概要：业主要想要与设计、施工和监理等单位共同进步，其能否充分发挥有效地管理也是一项最重要的因素。本文从土建施工管理中目标分析和因素分析应从，对于工程进度管理影响施工进度几个方面做到了阐释，同时明确提出了怎样在施工中科学掌控，以期能为后来工程管理者获取糅合参照。关键词：土建工程管理；施工进度；控制措施中图分类号：tl372文献标识码：a文章编号：项目管理主要是合约、安全性、质量、工程进度、管理，而其中工程进度掌控则是建筑工程项目管理极为重要的组成部分，某种程度也沦为工程管理对立引人注目的地方。为此，在工程建设中应当如何对工程进度展开有效地掌控管理，怎样才能使其如期超过预计目标早已沦为项目管理方项目管理活动的最重要任务和必不可少的环节，更加沦为开发商工程管理者项目管理的一个中心任务。

项目管理人员在施工进度掌控中要统筹安排、科学调度，用必要措施，保证工程进度如期按目标构建。一、建筑工程施工进度控制目标分析1、时间目标掌控施工项目工程进度掌控和工期管理就是施工进度的时间掌控。经济的发展让我们建筑市场的竞争日益渐趋白热化，比较不应的对于施工单位也呈现更加低的拒绝，工程如期竣工长时间与否不会必要关系到工程长时间用于情况和业主经济效益优劣，合约工期由此也就沦为双方签订合约的最重要指标。建筑施工企业要有可能按工期长时间施工，确保建筑如期完工交付使用，因为不合理无法如期竣工的工期背后往往是成本大幅减少。

工期和项目成本是密切涉及的要素。项目管理，不考虑到成本代价的工期管理方法和计工期对成本影响的成本管理方法都不科学。

2、成本目标掌控任何一项建筑工程，整个过程都必需要对项目成本问题考虑到周全。因为最后项目的已完成必需要获得一种经济利益的反映。从建设工期上、从成本掌控上要效益，如何处置好投放成本与建设工期的关系，沦为我们在建筑施工项目成本管理中的最重要课题，建设工期成本管理控制对项目经理部和施工企业并不是越高就越好。当然，时间过长了那堪称不容许的。

必须合理调整建筑工期来谋求最佳工期成本，在最低点上掌控工期成本。3、质量目标掌控低于成本、最较短工期和最低质量同时超过，这是建筑工程进度掌控的最佳效果。严控工程质量可增加防止工程返工，确保建设工程进度，增加项目维护费用，提高效益。因此，我们在工程管理中要确实做向质量要工期。

工程成本、工期和质量三大目标我们在建筑工程施工进度掌控中的三个不存在相互作用且具备因果关系的指标。如果工程掌控有利，任何一个方面出有问题，都会影响三者整体关系均衡，给实行项目带来不利影响。但是如果合理掌控施工项目管理，最后需要最大限度的优化三大指标，就可以沦为工程施工掌控的最佳目标。

二、影响建筑工程项目施工进度的因素分析1、施工环境条件与不确认因素影响在建筑工程施工过程中，地质、气候、水文及周边环境等因素，如果不是不利，那也必定影响施工进度。建筑工程施工中还包括政治、经济、技术、大自然等方面的各种不确认风险因素，还有还包括如内乱、战争、工程事故、大罢工、标准变化、试验告终等的各种不能意识到因素，都制约着工程进度。

2、建筑材料、资金供应影响建筑施工中建筑材料、设备和机具等，如果无法按工程进度运往施工现场，或虽然运往施工现场但后来找到质量、功能不合乎之前所原作的有关设计标准，施工进度都会受到必要或间接的影响。资金影响主要是业主，既有可能是因为工程预付款没及时给足，也有可能是因为工程款没按工程进度实时拨入，这些都是对承包单位流动资金周转产生较小影响的情况，都会为此而被打乱施工单位原先施工计划，推迟施工进度。

3、项目参与人员犯规项目参与人员对项目构建条件与项目的特点了解过于做到，对于项目的技术艰难思想打算过于，过较低的预估；对于设计施工中有可能遇到的各类问题没充分考虑，比如事前没搞清楚建设条件是怎样，没搞清楚必须积极开展的试验与科研情况，没搞清楚项目的交通、供电、供气、供水问题，甚至对于施工物资供应决定也搞不清楚。4、业主管理原因业主对于建筑工程项目的工期所做到拒绝过凸，不合理地工期拒绝，对于工期延长对工程造价的影响做到将近更为充份有效地的考虑到。项目主管领导作风有异，乱卡内乱要，不按合约缴付，这些都会作为一个十分最重要的因素对长时间的施工进度产生影响。

三、建筑工程施工进度控制措施鉴于建筑工程施工进度掌控是一项十分可观、系统的工程，我们必需从多个方面去应从打算，最后才能接到较好的效益。1、推崇施工打算，合理安排资源建筑工程施工打算是施工建设极为重要的组成部分，要想要在工程建设中强化工程项目工程进度掌控，就必需要对工程项目打算高度重视，作好施工前打算。

对于有可能经常出现的各种情况展开合理预计，作好中环线工程建设目标、施工方案和资源供应的自由选择，专责考虑到建筑空间的布置，合理时间决定等诸多方面，在施工前严肃作好物资打算、施工现场打算、技术打算、劳动的组织打算等工作。2、精选辑项目部，强化整体管理一个建设项目因为其复杂性和唯一性，我们在实际建筑项目实行过程中一直不会面对着各种各样的挑战、冲突，问题也是多种多样，这就不会给我们的项目部经理带给极大挑战。因此，甄选一名能干、高效的项目经理就沦为所有问题必需要首先解决问题的一个。

项目经理不应不具备多种能力，还包括领导能力、重新组建项目团队能力、技术能力、解决问题危机能力，以及在项目建设经常出现瓶颈时的创意创业能力、分配取得各种建筑资源的能力。3、工程进度掌控，保证成功对工程科学掌控，我们应当采行诸如的组织、技术、管理、经济等多方面措施，确保工程展开成功。的组织上，要做对项目管理的组织体系的充份推崇，要把这套体系加以完备完善，在我们整个的项目的组织结构中自由选择合乎工程进度掌控岗位资格的工作部门和专业人才负责管理工程进度掌控工作，论证分析工程进度目标、编成工程进度计划，对于工程进度计划的继续执行情况做到一个定期追踪。

管理上，要做理顺的组织，擅于运用管理中的各种思想、方法手段来展开更为科学、缜密、有效地的管理。经济上，资源市场需求计划的编成要与工程进度计划的编成相适应，合理规划好资金市场需求计划和人力、物力等其他资源市场需求计划，用它来体现工程实行各时段所须要经济资源。技术方面，工程设计的前期，特别是在工程设计方案评审和搭配的关键时期，要作好对工程进度与设计技术关系的分析较为工作。四、结语作为一项综合性的工程，土建项目工程进度掌控在其所有环节上都必须建设单位、监理单位、施工单位之间的相互配合，任何一个微不足道的小问题都有可能造成整个工程的推迟和延后。

各个工程承建单位及涉及职能部门要做密切配合、主动交流，对已制订的工程进度计划在继续执行时大大地展开检查和调整，建筑工程施工进度就能获得有效地掌控。参考文献：[1]马宗胜.关于工程进度掌控的探究[j].煤矿现代化,2009.[2]王益为.浅谈建设项目管理中的工程施工进度掌控[j].四川建材,2007.[3]唐宏大.建筑工程施工中工程进度的影响因素及控制措施[j].科技创新导报,2012,(06).[4]陈有贵,姜再锋.浅谈工程项目的施工进度掌控[j].民营科技,2010,(01).[5]翟春侠.浅谈项目施工进度控制措施和方法[j].山西建筑,2009,(03).录：文章内所有公式及图表请用pdf形式查阅。

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